控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,但它们之间有时可能会出现重叠。 控制活动的类型: 命令式控制 为雇员提供指南 预防性控制 设计活动旨在防止发生不希望出现的事情 侦察式控制 在不希望出现的事情发生
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控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,但它们之间有时可能会出现重叠。
控制活动的类型: 命令式控制 为雇员提供指南
预防性控制 设计活动旨在防止发生不希望出现的事情
侦察式控制 在不希望出现的事情发生时能够加以识别
纠正性控制 当不希望出现的事情发生时,应识别程序的缺陷,并主动采取措施加以解决问题
常见的内部控制活动包括:
(一)不相容职务分离控制
要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。在有效的公司治理层面上,应防止一个人取得董事会的支配地位。在企业中如果某些职位尚未或无法分离,应由管理层进行详细的监察审核,作为一种补偿性控制。
(二)授权审批控制
企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
(三)会计系统控制
企业严格执行我国统一的会计准则制度、明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。
(四)调节和复核
调节,是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施。
业绩复核,是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况。应对其中的差异进行调查,以确定哪些纠正行动是必要的。
(五)财产保护控制
保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序,包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。
(六)预算控制
明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。
(七)营运分析控制
企业应建立营运分析制度,管理层可综合运用生产、投资、筹资、财务等方面信息,通过不同种类方法,对营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明及改进。
(八)绩效考评控制
对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优等依据。
【补充资料】日常业务中不相容职务分离控制 分离原则 不相容职务
不得由一人办理货币资金业务的全过程 (1)会计职务与出纳职务分离,出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作;
(2)会计职务与审计职务分离;
(3)支票保管职务与印章保管职务分离;
(4)支票审核职务与支票签发职务分离,支票签发职务由出纳担任,其他会计人员不得兼任;
(5)银行印鉴保管职务、企业财务章保管职务、人名章保管职务分离,不得由一人保管支付款项所需的全部印章
不得由同一部门或个人办理合同业务的全过程 (1)合同签署(或委托签署)职务与条款订立职务分离;
(2)条款订立职务与法律顾问职务分离;
(3)合同谈判职务与合同定价职务分离;
(4)合同履行职务与收付款职务分离;
(5)合同审计职务与上述职务分离
不得由同一部门或个人办理固定资产采购业务的全过程 (1)批准采购业务与采购经办职务分离;
(2)询价定价职务与确定供应商职务分离;
(3)采购职务与验收职务分离;
(4)付款审批职务与付款执行职务分离;
(5)采购职务、入库登记职务、会计记录职务分离
不得由同一部门或个人办理投资业务的全过程 (1)投资计划的编制职务与投资审批的职务分离;
(2)投资业务的操作职务与会计记录职务分离;
(3)有价证券的保管职务与会计记录职务分离;
(4)投资股利、利息的经办职务与会计核算职务分离
直系亲属“回避” (1)企业领导人的直系亲属不得担任本企业的会计机构负责人、会计主管职务;
(2)会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本企业会计机构中担任出纳职务;
(3)纪委委员的直系亲属不得担任本企业或下属企业的主要领导人职务
典型例题:
【单选题】在我国内部控制框架中,控制活动的类别可分为( )。
A.运营、财务报告及合规三个类别
B.运营、信息及合规三个类别
C.信息、财务报告及监察三个类别
D.运营、信息及监察三个类别
【答案】A
【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。
【单选题】下列属于预防性控制的是( )。
A.每月末给债务单位寄发对账单
B.为机加工人员制定操作业务规范守则
C.复核毛利率的合理性
D.如果没有付款,办理发货业务时,计算机系统会提示并记录,终止业务
【答案】D
【解析】选项B为命令式控制,命令式的控制可为雇员提供指南;选项D属于预防性控制,预防性控制旨在防止发生不希望出现的事情;选项A和C属于侦察式控制,侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别;纠正性控制指当不希望出现的事情发生时,应识别程序的缺陷,并主动采取措施加以解决问题。
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